11月1日，中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成莅临南京商混调研指导应收账款压减工作并召开座谈会，中国联合水泥运营中心总经理、淮海区副总裁杜纪俊、中国联合水泥淮海区财务部总经理马培臣陪同调研，南京商混党委书记、总经理王盛伟及公司领导班子成员参加调研座谈。

  王盛伟就南京商混年度应收账款压减目标、分解考核，以及下一阶段在行业协同、集中调度等方面的重点措施计划作了详细汇报。南京商混副总经理熊巧林从组织保障、目标分解、应收账款节点管理、临供管理、合同风险管理、在建应收管理等六个方面具体措施作了补充汇报。

  在听取汇报后，孙总对南京商混在应收账款方面的管理表示肯定，指出南京商混在应收账款压减工作上目标清晰、组织到位、责任明确、措施得当，特别是在外部律所合作、信息化预警控制等方面的管理手段，值得推广。

  针对压减任务，孙总进一步强调了其重要意义，并对南京商混提出四点要求，一是确定目标，细化分解，层层有责任；二是加强调度，加强组织，环环有部署，三是总结应收账款管理方面的经验与做法，推动中国联合水泥商混经营水平的提升；四是优化经营模式，逐步尝试向现款现销转变，提升经营质量。

  最后，王盛伟代表南京商混表示，尽管压减任务有压力，但南京商混将按照集团要求，强化落实，全力以赴，确保完成全年压减指标，实现南京商混高质量发展，为中国联合水泥健康稳定发展贡献力量。