2018年3月13日上午，中国联合水泥副总经理刘彬带领中国联合水泥精细化管理提升第三检查组一行14人莅临南京商混（以下简称“公司”）检查指导。上午8：30，检查组组织召开首次会议，公司领导班子成员及各区域公司、部门主要管理人员参加会议。

会上，刘总传达了中国联合水泥精细化管理提升检查动员会议精神，介绍了检查的目的、意义，指出开展精细化管理提升检查的目的是为了进一步提升集团和各企业管理水平，为集团进一步发展奠定扎实基础。同时刘总就检查工作纪律与要求予以强调。

公司总经理王盛伟向检查组介绍了公司基本情况，从党建工作、企业形象、制度执行、职场管理、物流管理五个方面汇报了公司精细化管理提升工作开展情况，介绍了公司开展精细化管理提升工作的做法和成效，分享了企业的突出亮点和经验，并提出了下一步努力的方向。

首次会结束后，检查组分成党建和规章制度、企业形象和办公职场、生产职场、安全防护和仓储物流四个组，分别进行实地检查，并查阅有关资料公司，公司安排相关领导和人员分组对接，全力配合检查组工作。

11：30，检查组召开检查反馈会议，中国联合水泥运营中心赵坤嵘作了检查项目整体情况反馈，对公司好的方面给予了肯定，对存在问题进行了通报，并就职场管理提升提出了建议。

刘总作了总结讲话，他肯定了公司在精细化管理提升工作中的成绩，指出了存在的不足，并希望公司持续改进，不断提高企业精细化管理水平。

公司总经理王盛伟感谢检查组的认真指导。他表示本次检查给公司即将于本月20日开展的内部职场管理大检查提供了指导。公司将根据检查组提出的意见和建议，认真总结，努力整改，持续提升公司精细化管理水平。