2018年12月25日，中国联合水泥2018年度精细化管理提升工作检查第一检查组一行8人在莅临南京商混检查指导。

上午8:30，召开了精细化管理提升检查工作首次会议，会议由中国联合水泥运营中心总经理杜纪俊主持，南京商混领导班子成员、各部门相关人员参加会议。会上，杜总介绍了本次检查的目的和意义以及组成人员和分组情况。南京商混党委副书记、纪委书记刘水代表企业从南京商混1-11月份生产经营情况、上次精细化管理提升督导检查问题整改情况、本阶段精细化管理提升工作开展情况、主要亮点和经验、下一步工作计划五个方面向检查组做了详细的工作汇报。

随后，检查组在对接人员的配合下，分为党建组（党的建设、企业形象）、办公组（办公职场、规章制度）、现场组（生产职场、安全环保、仓储物流）、营销和采购组、资产财务审计组五个小组，通过审阅资料、现场查看等方式，对照中国联合水泥精细化管理检查打分表，逐一进行检查。

下午2:40，检查组将各小组结果整理、汇总后，召开了本次精细化管理提升检查工作的末次会议。各小组成员结合检查过程中拍摄的照片，分别总结了检查中发现的亮点、问题，并通报了得分情况。杜总最后总结指出，南京商混作为集团商混板块经营业绩、规范管理的优秀代表，精细化管理工作扎实有效，但与水泥企业相比，问题依然较多，希望多与水泥企业特别是同处南京的南京中联学习交流，持续提升。

公司党委书记、总经理王盛伟代表企业对检查组的辛苦工作和悉心指导表示衷心感谢，针对检查结果做了表态发言，并就企业2019年的改革提升思路进行汇报，表示后期将结合企业实际，学习兄弟企业，开拓思维，实现整体水平的提档升级，展现出全新的风貌。